Consultoria CiaSat

Nossos Especialistas

Nossa equipe de consultores tem experiência e conhecimento cobrindo todos os aspectos da cadeia de suprimentos com estratégia de médio e longo prazos, através de melhorias operacionais detalhadas no transporte, na distribuição, design de armazém e operações, gestão de estoque, atendimento ao cliente, terceirização de soluções em logística e transporte e muito mais. Selecionamos cuidadosamente uma equipe mais ampla de associados, que trazem conhecimentos técnicos específicos para projetos, a fim de garantir que nossos clientes se beneficiem dos melhores conselhos e soluções da categoria.

Os serviços de transporte e logística combinam conhecimento e domínio com o uso eficaz de tecnologia avançada para otimizar consideravelmente os custos e elevar os níveis de serviço.

Fornecemos inteligência de mercado, recursos qualificados e as melhores práticas e abordagens para ajudá-lo a encontrar novas soluções e comparar suas operações existentes com as melhores práticas atuais, aprimorar diante as crescentes demandas de serviço do cliente e projetar uma rede de transporte de alto desempenho para melhorar a sua competitividade. Nosso serviço de consultoria ajudará você a melhorar suas operações gerais de logística e transporte, planejando e comprando os melhores serviços do mercado, minimizando os custos , otimizando a operação e a criação e seleção de rotas, simulando mudanças na estratégia da cadeia de suprimentos para atender às crescentes demandas de serviço do cliente.

Os serviços de consultoria que oferecemos podem melhorar o desempenho da sua cadeia de suprimentos, respondendo efetivamente a estas e outras perguntas

• Estamos pagando um preço justo pelo transporte em relação às empresas concorrentes?
• Os ajustes nas minhas práticas ou sistemas operacionais atuais podem reduzir os custos gerais de transporte e logística?
• Devemos terceirizar funções de transporte?
• Quantas transportadoras devemos usar para otimizar nossa rede de coleta/entrega?
• Qual é a penalidade de custo para problemas específicos, como utilizar frota própria ou transportadora dee forma errada? Podemos reconfigurar processos operacionais para corrigir este comportamento?
• Percebemos o valor total de nossos investimentos em tecnologia?
• Devemos usar frotas privadas ou dedicadas próprias? Em caso afirmativo, quantas e que tipo de unidades devem estar na frota? Qual deve ser a missão da frota e onde devem estar o motoristas e equipamentos?
• Qual é a melhor combinação de modo e nível de serviço para minha empresa? Que oportunidades de otimização de gastos existem em nossa rede?